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海太傢俱全員早會
  • 發表時間▩▩:2017-05-27
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強化貨期管理☁☁,提升服務意識

交期管控是製造業的老大難問題☁☁,因交期延遲遭投訴甚至被媒體曝光並不是什麼新鮮事•☁╃·。但難歸難☁☁,凡事只要有決心☁☁,從細微處著手☁☁,持續深挖並找對方法☁☁,最終一定能解決問題•☁╃·。海太傢俱為更好地服務客戶☁☁,打造“客戶至上☁☁,全員營銷”的團隊☁☁,特計劃每月第一週第一個工作日召開全員早會☁☁,由公司高管參與對全體員工進行服務意識與日常管理宣導•☁╃·。





2017年07月03日☁☁,海太傢俱舉行了首次全員早會•☁╃·。會議中☁☁,營銷中心夏總從多個維度分析了市場☁☁▩◕◕、營銷☁☁▩◕◕、銷售☁☁▩◕◕、服務四者間的聯絡☁☁,並用三角形的穩定性原理形象地闡述了銷售☁☁▩◕◕、採購☁☁▩◕◕、服務三者間緊密協調的重要性•☁╃·。




接下來李總引導大家一起從客戶的角度進行分析☁☁,“質量☁☁▩◕◕、價格☁☁▩◕◕、交期☁☁▩◕◕、服務”這四個要素是客戶最為關注的•☁╃·。“交期”的快速與穩定是企業運營管理水平與誠信的體現☁☁,保持有優勢的“交期”☁☁,不僅能為銷售一線提供競爭優勢☁☁,更能讓客戶對企業的管理水平產生更高的信任度•☁╃·。“交期”說開來☁☁,李總要求採購☁☁▩◕◕、PMC☁☁▩◕◕、生產☁☁▩◕◕、品管☁☁▩◕◕、研發☁☁▩◕◕、財務等等☁☁,所有部門所有崗位都要把下個工序當做自己的客戶☁☁,以“客戶至上”的價值理念要求自己☁☁,以“服務”的心態對下個工序做好支援與配合☁☁,這樣與客戶對接的視窗-營銷部門☁☁,方有底氣為客戶做好服務☁☁,方能獲得客戶的認同與信賴•☁╃·。




交期管控☁☁,是海太7月份服務提升的重中之重☁☁,

有諾必踐☁☁,

持續強化交期管理☁☁,提升服務意識•☁╃·。


海太集團

以嚴謹☁☁▩◕◕、高標準的品質理念☁☁,

奉行客戶至上的價值觀•☁╃·。

珍惜每一位客戶對我們的信任☁☁,

更希望透過海太打造的高效辦公空間☁☁,

為客戶創造更多的價值•☁╃·。


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