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強化貨期管理↟☁·，提升服務意識

交期管控是製造業的老大難問題↟☁·，因交期延遲遭投訴甚至被媒體曝光並不是什麼新鮮事✘╃·₪。但難歸難↟☁·，凡事只要有決心↟☁·，從細微處著手↟☁·，持續深挖並找對方法↟☁·，最終一定能解決問題✘╃·₪。海太傢俱為更好地服務客戶↟☁·，打造“客戶至上↟☁·，全員營銷”的團隊↟☁·，特計劃每月第一週第一個工作日召開全員早會↟☁·，由公司高管參與對全體員工進行服務意識與日常管理宣導✘╃·₪。

2017年07月03日↟☁·，海太傢俱舉行了首次全員早會✘╃·₪。會議中↟☁·，營銷中心夏總從多個維度分析了市場◕││☁╃、營銷◕││☁╃、銷售◕││☁╃、服務四者間的聯絡↟☁·，並用三角形的穩定性原理形象地闡述了銷售◕││☁╃、採購◕││☁╃、服務三者間緊密協調的重要性✘╃·₪。

接下來李總引導大家一起從客戶的角度進行分析↟☁·，“質量◕││☁╃、價格◕││☁╃、交期◕││☁╃、服務”這四個要素是客戶最為關注的✘╃·₪。“交期”的快速與穩定是企業運營管理水平與誠信的體現↟☁·，保持有優勢的“交期”↟☁·，不僅能為銷售一線提供競爭優勢↟☁·，更能讓客戶對企業的管理水平產生更高的信任度✘╃·₪。從“交期”說開來↟☁·，李總要求採購◕││☁╃、ＰＭＣ◕││☁╃、生產◕││☁╃、品管◕││☁╃、研發◕││☁╃、財務等等↟☁·，所有部門所有崗位都要把下個工序當做自己的客戶↟☁·，以“客戶至上”的價值理念要求自己↟☁·，以“服務”的心態對下個工序做好支援與配合↟☁·，這樣與客戶對接的視窗－營銷部門↟☁·，方有底氣為客戶做好服務↟☁·，方能獲得客戶的認同與信賴✘╃·₪。

交期管控↟☁·，是海太７月份服務提升的重中之重↟☁·，

有諾必踐↟☁·，

持續強化交期管理↟☁·，提升服務意識✘╃·₪。

海太集團

以嚴謹◕││☁╃、高標準的品質理念↟☁·，

奉行客戶至上的價值觀✘╃·₪。

珍惜每一位客戶對我們的信任↟☁·，

更希望透過海太打造的高效辦公空間↟☁·，

為客戶創造更多的價值✘╃·₪。